отраслевой медиа-холдинг
(812) 320-80-99
junwex@restec.ru
 
Новости
13.11.08. Кризис: рекомендации Клуба

Как остаться успешным ювелирным продавцом в условиях сокращения поставщиков ювелирного товара?

Советы антикризисного комитета Клуба «Российская Ювелирная Торговля»

Кризис тревожит всех и все вокруг дают советы. Созданный при Клубе Совет попытался кратко изложить свой рецепт антикризисной стратегии, который состоит из пяти пунктов.
Совет первый: оцените свои главные ресурсы (деньги-сотрудники-поставщики-покупатели).
Считаем деньги и принимаем меры к их сохранению! Главное, чтобы теперь они правильно работали. В условиях кризиса деньги можно расходовать только на эффективных сотрудников, лояльных поставщиков и, конечно, на удержание своей клиентуры.

С эффективными сотрудниками все ясно. От других...  жалко, но  надо освобождаться.
Лояльные поставщики — те, кто выполняет ваши заявки. Это ваши антикризисные партнеры. Деньги направьте на них и, вместе с эффективным персоналом, используйте данный Вам сегодня шанс вырваться вперед!
Ваши покупатели — те, кто уже есть. Ясно, что «каратниками» при угрозе девальвации торговать лучше, но склоняться в сторону элитного бутика, если до этого вы работали в совершенно ином направлении, уже поздно.
Итак, это были ваши ресурсы. Идем дальше.
Совет второй: уточните источники гарантированных доходов.
Конечно, «правило Парето» никто не отменял: 20% клиентов формируют 80% дохода, а в этих 20%   есть свое распределение 20/80, таким образом, 4% дают 64% дохода и т. д. Но это тема для аналитиков, и то не сейчас, а в более экономически спокойное время. Как говорят сатирики, «если бы  рынок имел уши, давно бы жил по прогнозам экспертов...». Наша задача определить источники, которые и будут «палочкой-выручалочкой» во время кризиса, формируя основной доход компании.
Источники гарантированных доходов — это ваши лояльные поставщики и ваши постоянные покупатели. Главные критерии их выбора — лояльность одних и постоянство вторых позволяют вам удерживать свой сегмент рынка и развиваться.
Поставщики — очень важно! Составьте  оптимальный  список лояльных к вашим заказам поставщиков, изделия которых приносят вам максимум прибыли. Их бизнес тоже напрямую зависит от успеха ваших продаж. Им и предлагайте антикризисный союз!
Постоянные покупатели… Они у всех свои, но в любом случае это прослойка людей определенной платежеспособности, которым нравятся украшения ваших лояльных поставщиков. Надо пользоваться ситуацией и расширять круг именно этих клиентов.
Лояльные поставщики и покупатели сейчас являются ключевой ценностью, равно как и фундаментом будущего успеха вашего бизнеса в посткризисный период.
Совет третий: найдите адекватную концепцию продвижения.
В условиях кризиса долговременные стратегии важны, но управлять процессом их достижения надо «вручную», а потому необходимо четко сформулировать ближайшие цели. Не будем мудрствовать, упростим все до предела.
Итак, впереди традиционно активный торговый сезон. Еще можно отвоевать у рынков сопутствующих товаров кусок своего новогодне-рождественского пирога.
Объедините усилия с поставщиками! Объединение рекламы ваших магазинов с рекламой продукции ваших лояльных поставщиков в условиях нехватки средств максимально увеличит ваши финансовые возможности, создав синергетический эффект.
Реализуйте совместные акции: такая форма работы является отличным инструментом продвижения в кризисный период. Эффективен также метод CANNY, который позволяет «без денег», используя уже имеющихся клиентов, привлекать новых. Главное правило CANNY – четко определить рациональный аргумент, вариант объяснения, почему ваш продукт покупают, и затем довести эту информацию до потенциальных потребителей.
Можно и нужно искать индивидуальные ключи к каждому покупательскому сердцу, но существует и общий постулат: в кризис каждый, исходя из своих доходов, ищет возможность сохранить накопления, пусть даже в виде кусочка золота «на черный день»... Не надо стесняться поддерживать у покупателей убежденность в этом. Они не обманываются, и примером тому может служить старшее поколение, которому удалось выжить благодаря таким запасам...
Совместные акции с вашими лояльными поставщиков по стимулированию предпраздничных продаж должны быть простыми и понятными. Целевые, локальные, оперативные - такие акции могут максимально и непосредственно привлечь покупателя к ювелирной витрине, внушив ему понимание преимуществ «золотого подарка» именно в это время.
Учитывая, что основные кризисные проблемы ожидаются весной, Клуб планирует провести корпоративную Всероссийскую акцию «Покупайте в магазинах Клуба Российская Ювелирная Торговля», направленную на стимулирование ювелирных продаж накануне Дня Святого Валентина, 23 февраля, 8 марта и Святой Пасхи. В этот период будет использована мощная реклама выставки «Junwex Петербург» и выпущен очередной номер журнала «Лучшие Украшения России» (тираж – 130 000 экз.) для предпраздничного распространения через магазины Клуба в четыреста девяносто двух российских городах. Этой же цели будет служить и каталог «Модные сезоны», только ориентированный уже не на массового, а на элитного покупателя. Дополнительную информацию о Всероссийской акции можно узнать на сайте www.rjexpert.ru, раздел «Продвижение», или по телефону: (812) 303-98-76, контактное лицо - Михаил Бурцев.
Совет четвертый: выберите надежные каналы продвижения.
Так как в кризисный период надо работать не со всеми, а только с самыми главными, выгодными для вас клиентами (см. п. 2), то необходимо выбирать соответствующие каналы продвижения. Протестируйте их по следующим критериям: предсказуемость на определенную перспективу (не пропадут ли?), лояльность лично к вам (как к члену Клуба); оперативность передачи информации (тираж, система распространения), возможность обратной связи (в том числе как инструмент влияния на эффективность работы), степень доверия и т. д.
В первую очередь обратите внимание на:

 

  1. таргетинг  – направленность медиа-средств на определенную целевую аудиторию (например, журнал «Лучшие Украшения России», имеющий широкое распространение и нацеленный на покупателей ювелирных украшений, убеждает, что ювелирный подарок – предпочтительнее других);
  2. кастомизация – предложение товаров и услуг с учетом интересов целевой аудитории (так, журнал «Лучшие Украшения России» рекламирует коллекции ваших лояльных поставщиков в преддверие Дня Святого Валентина, 23 февраля, 8 марта и Святой Пасхи, когда люди озабочены поиском подарков);
  3. целевой спонсоринг – степень концентрации ваших клиентов в общей системе распространения медиа-средств (Журнал «Лучшие Украшения России», рассказывающий об украшениях, расположенных в витринах вашего магазина, дарится каждому посетителю).

Совет пятый: критично оцените логистику и места продаж.
Этот совет касается тех, кто имеет несколько магазинов: надо оставаться лишь с показывающими достойный оборот торговыми точками. Мнения специалистов однозначны: если нет возможности удерживать всю линию фронта, защищайте стратегические ресурсные объекты. Протестируйте возможность оперативно и гибко влиять на ситуацию, а также возможность прогнозирования объемов продаж и эффективность управления. Соотнесите с результатами аудита, определите оптимальный для текущей ситуации перечень выгодных мест продаж. Примите меры по совершенствованию логистического комплекса. Необходимо решить две приоритетных задачи: первая (тактическая) – снизить издержки, вторая (стратегическая) – не допустить ассортиментных «пробелов», которые могут привести к переключению ваших ключевых клиентов на соседние ювелирные магазины.
Вывод: пока все находятся в панике, урезают расходы, забыв о маркетинге и работе с покупателями – ваше дело забрать себе самых лучших клиентов! Кризис – не только проблемы, кризис – это и новые возможности!
Клуб «Российская Ювелирная Торговля» предлагает вам предпринять совместные шаги для дальнейшего роста!

 

  

Реклама
Возник вопрос?
Получите онлайн-консультацию специалиста прямо сейчас!

 578246796
Подписка

Подпишитесь на свежие новости ювелирной отрасли